Futbol menajerliği oldukça karlı, popüler ve prestijli bir meslektir. Sorumlulukları, yarışmaların yürütülmesi ve sporcuların bunlara katılımı ile ilgili tüm sorunları çözmektir.
Talimatlar
Aşama 1
Futbol menajerliği mesleği, futbolun bir kitle sporu haline geldiği uzak geçmişte doğdu. Daha sonra profesyonel futbol takımlarının yanı sıra futbolcuları kulüpler ve derneklerle iletişim kurmaktan kurtarma, onlar için teknik sorunları çözme ihtiyacı ortaya çıktı. Bu sayede oyuncular sadece antrenmanlara ve maçlara hazırlanmaya odaklandılar.
Adım 2
Zamanla yöneticiler, takımın belirli yarışmalara katılımı, sponsor arayışı, bir üreticiden veya diğerinden ekipman satın alınması, reklam sözleşmeleri, halka açık görünümler ve gazetelerde ve televizyonda röportajlar hakkında kararlar almaya başladı. Bir iş bölümü ortaya çıktı: antrenörler antrenman yapıyor, sporcular maçlara hazırlanıyor ve diğer tüm konulara menajer karar veriyor.
Aşama 3
20. yüzyılda yöneticiler, futbol kariyerlerini sonlandıran antrenörler ve sporculardı. Futbolun tüm iç yüzünü bilen ve futbolcuların çıkarlarını göz önünde bulundurarak sorunları çözebilen, hiç kimse gibi onlar değildi. SSCB'de, yöneticilerin rolü genellikle, kendi alanlarında zengin bir kişisel deneyim biriktirmiş olan merkezi kulüpler CSKA veya Spartak'ın eski küratörleri tarafından üstlenildi. İş tanımları bunu sağlamasa da, genellikle koçluğu organizasyonel yönetimle birleştirdiler.
4. Adım
80'li yıllarda spor futbol dünyasında başarılı bir yönetici olmak için ciddi mesleki bilgi birikimine ihtiyaç duyulmaya başlanmış, bu nedenle profesyoneller ciddi eğitim kurumlarında yetiştirilmeye başlanmıştır. Futbol menajerliği pozisyonu, piyasa koşullarında bir futbol organizasyonunu yönetmenin teori ve pratiği haline gelmiştir.
Adım 5
Günümüzde profesyonel ve kısmen amatör futbol, süper başarılı bir takımın bile tek başına kazanamayacağı bir seviyeye ulaştı. Birçok kişi takımı kazanmak için çalışır ve yaptıkları işler genellikle fark edilmez. Bunlar yöneticilerdir, tüm kadroya liderlik eden, takımı zafere taşıyan kişilerdir.
6. Adım
Tipik olarak, bir kuruluştaki yöneticiler, üst düzey yöneticilere ve üst düzey yöneticilere ayrılır. Üst düzey yöneticiler, Olimpiyat komitelerinin başkanları, spor komplekslerinin yöneticileri, futbol takımlarının, liglerin ve federasyonların başkanlarıdır. Üst düzey yöneticiler, bölümlerin, bölümlerin, bölümlerin başkanlarıdır. Altlarında çeşitli servis personeli var - eğitmenler, psikologlar, sağlık çalışanları.
7. Adım
Modern futbol takımlarındaki yöneticilerin temel işlevleri, her düzeyde Olimpik hareketin liderliği, her düzeyde spor etkinliklerinin yönetimi, futbol iş projelerinin yönetimi, ticari turnuvalar, toplu yarışmalar, futbol festivalleridir. Ayrıca yöneticiler, çeşitli sözleşme türlerinin hazırlanmasında ve imzalanmasında sporcuların çıkarlarını temsil eder: profesyonel, sponsorluk, reklam.
